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ISO9001認(rèn)證咨詢

ISO9001認(rèn)證咨詢

一、ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理體系由來：
ISO9001是由ISO（國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織）下屬的TC176技術(shù)委員會(huì)頒布的全球130多個(gè)國(guó)家和地區(qū)采用的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。1987年首次發(fā)行，后于1994年、2000年和2008年三次改版。
ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)包括以下一組密切相關(guān)的質(zhì)量管理體系核心標(biāo)準(zhǔn)：
1、ISO9000《質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu) 基礎(chǔ)和術(shù)語》，表述質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識(shí)，并規(guī)定質(zhì)量管理體系術(shù)語；
2、ISO9001《質(zhì)量管理體系 要求》，規(guī)定質(zhì)量管理體系要求，用于證實(shí)組織具有提供滿足顧客要求和適用法規(guī)要求的產(chǎn)品的能力，此標(biāo)準(zhǔn)用于認(rèn)證；
3、ISO9004《質(zhì)量管理體系 業(yè)績(jī)改進(jìn)指南》，提供考慮質(zhì)量管理體系的有效性和效率兩方面的指南。該標(biāo)準(zhǔn)的目的是促進(jìn)組織業(yè)績(jī)改進(jìn)和使顧客及其他相關(guān)方滿意。
二、實(shí)施ISO9001標(biāo)準(zhǔn)有什么好處：
1、建立起流程清晰、職責(zé)明細(xì)的《工作程序體系》；
推行工作流程優(yōu)化的目的是，更敏捷地響應(yīng)顧客需求，擴(kuò)大例行管理，減少例外管理，提高效率，堵塞漏洞。
2、建立事事有制度、工作有標(biāo)準(zhǔn)的《工作規(guī)范體系》；
一件事該如何做才能確保其結(jié)果合格?合格的標(biāo)準(zhǔn)是什么?這是在組織管理中必須要闡述清楚的兩個(gè)問題。要將所有工作都形成文件化的工作標(biāo)準(zhǔn)體系。
3、建立起責(zé)任到位、獎(jiǎng)罰分明的《績(jī)效管理體系》；
與《工作標(biāo)準(zhǔn)體系》相對(duì)應(yīng)，建立詳細(xì)的獎(jiǎng)勤罰懶體系，使所有的工作均有章可循、有標(biāo)準(zhǔn)可依；所有的過程均有章可查；所有的檢查結(jié)果均有尺度可獎(jiǎng)與罰。
4、建立內(nèi)部審核的長(zhǎng)效自我評(píng)定機(jī)制；
通過內(nèi)部審核的形式全面審查和評(píng)估質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性，以尋求持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)。
5、建立以管理評(píng)審的形式提升管理體系的全面效果；
通過質(zhì)量管理體系的運(yùn)行、完善之后，由貴公司高層領(lǐng)導(dǎo)與公司相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員一道召開管理評(píng)審大會(huì)，與會(huì)人員將站在公司戰(zhàn)略的高度，從戰(zhàn)略性、可行性、完善性、有效性等方面，全面審視和提升質(zhì)量管理體系和相關(guān)管理規(guī)范。
6、通過質(zhì)量管理體系的建立，可提高組織工作效率和產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量；
通過建立ISO9001質(zhì)量管理體系實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,保證工作運(yùn)作暢順、有序。由于標(biāo)準(zhǔn)涉及到與產(chǎn)品（服務(wù)）實(shí)現(xiàn)過程及其有關(guān)的支持過程,通過過程方法及管理的系統(tǒng)方法將各部門的有關(guān)活動(dòng)職責(zé)及其接口加以明確,保證作為整個(gè)公司運(yùn)作的系統(tǒng)化,使跨職能部門的運(yùn)作協(xié)調(diào)性和一致性更加改善，獲得顧客、內(nèi)部員工及管理層的高度滿意。通過減少出錯(cuò)的機(jī)會(huì)改善產(chǎn)品的及服務(wù)質(zhì)量,提高工作效率和產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量，最終實(shí)施組織內(nèi)部的有責(zé)、有序、有效和高效的管理。
7、提高組織的質(zhì)量信譽(yù)，提高外在形象。
按照經(jīng)過嚴(yán)格審核的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理體系進(jìn)行的質(zhì)量管理,真正達(dá)到法治化、科學(xué)化的要求,極大地提高工作效率和產(chǎn)品合格率,迅速提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
三、ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢流程：
1、企業(yè)原有質(zhì)量管理體系識(shí)別、診斷；
2、任命管理者代表、組建ISO9001推行組織；
3、制訂目標(biāo)及激勵(lì)措施；
4、各級(jí)人員接受必要的管理意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)訓(xùn)練；
5、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)；
6、ISO9001認(rèn)證相關(guān)文件編寫；
7、質(zhì)量管理體系宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運(yùn)行；
8、內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核；
9、在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評(píng)審；
10、質(zhì)量管理體系完善和改進(jìn)；
11、認(rèn)證機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)審核；
12、注冊(cè)頒證。