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醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)

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醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)

一、主要服務(wù)對象

1、各級政府：產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、招商策劃、招商代理
2、園區(qū)管委會：產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、招商促進(jìn)、運(yùn)營管理
3、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商：拿地策劃、項(xiàng)目規(guī)劃定位、招商策劃代理
4、投資機(jī)構(gòu)：投資機(jī)會發(fā)現(xiàn)、投資地點(diǎn)選擇、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)

二、園區(qū)類型

園區(qū)類型：醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)、老年用品產(chǎn)品、大健康產(chǎn)業(yè)園、生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)園、生物農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、生命制造產(chǎn)業(yè)園

三、園區(qū)問題

1、前期無科學(xué)規(guī)劃；2、園區(qū)半死不活；3、招商難上加難；4、招商無競爭力；5、招商目標(biāo)不明確；6、互不關(guān)聯(lián)無產(chǎn)業(yè)集聚

四、園區(qū)規(guī)劃核心內(nèi)容

園區(qū)規(guī)劃核心內(nèi)容：外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及空間布局、園區(qū)配套策略

五、解決園區(qū)招商運(yùn)營難題

1、如何從產(chǎn)業(yè)鏈的角度對區(qū)域現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深入分析研究，尋找缺失環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)?

2、如何結(jié)合區(qū)域產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和資源稟賦，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)定位和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局，選擇主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)?

3、如何在頂端做好產(chǎn)業(yè)鏈布局，分階段實(shí)現(xiàn)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)聚集，給園區(qū)提供持續(xù)競爭力?

4、如何正確處理招商與創(chuàng)新的關(guān)系，保持區(qū)域經(jīng)濟(jì)內(nèi)生增長動(dòng)力?

5、如何從體制機(jī)制及政策上為招商企業(yè)提供更好的服務(wù)?

服務(wù)客戶

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